السلوك التنظيمي المستدام في الجامعات العراقية

مي حمودي الشمري

 

الهدف من البحث هو:  التعرف على مفهوم السلوك التنظيمي المستدام وأهميته في المؤسسات الحكومية وخصوصا في الجامعات العراقية وماهي الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية ، واهم الخصائص التي يجب الالتزام بها ، عوامل تعزيز السلوك التنظيمي المستدام ، وماهي التحديات من تطبيق السلوك التنظيمي المستدام بصورة صحيحة .

ماهي النتائج المتوقعة من تطبيق السلوك التنظيمي المستدام وهي : زيادة الإنتاجية ،تحسين جودة الأداء،رفع مستوى الرضا الوظيفي،تعزيز السمعة المؤسسية،تحقيق التنمية المستدامة .

 تحديات مستقبلية

وتوصلنا إلى : ان السلوك التنظيمي المستدام يمثل  أحد الركائز الأساسية لنجاح المنظمات المعاصرة، إذ يسهم في بناء بيئة عمل متوازنة تحقق الأهداف المؤسسية مع مراعاة الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، مما يدعم استدامة المنظمة وقدرتها على مواجهة التحديات المستقبلية.

المقدمة

يُعد السلوك التنظيمي المستدام من المفاهيم الإدارية الحديثة التي تركز على تعزيز السلوكيات الإيجابية داخل المنظمة بما يحقق التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، ويسهم في استدامة الأداء المؤسسي على المدى الطويل. ويهتم بدراسة سلوك الأفراد والجماعات داخل المنظمة وكيفية توجيهه نحو ممارسات مسؤولة ومستدامة.

مفهوم السلوك التنظيمي المستدام هو مجموعة السلوكيات والممارسات التي يتبناها العاملون والقادة داخل المنظمة بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد، وتحقيق رفاهية العاملين، والحفاظ على البيئة، وتعزيز الأداء المؤسسي المستدام.

أهمية السلوك التنظيمي المستدام من خلال :  ،تحسين كفاءة الأداء المؤسسي ،  دعم المسؤولية الاجتماعية للمنظمات تعزيز رضا العاملين وانتمائهم للمنظمة ، المساهمة في حماية البيئة وترشيد الموارد ، تعزيز القدرة التنافسية للمنظمة، دعم الابتكار والإبداع المستدام .

أبعاد السلوك التنظيمي المستدام

أولاً: البعد الاقتصادي ويتضمن : الاستخدام الأمثل للموارد،رفع الإنتاجية وتقليل الهدر،تحقيق الاستدامة المالية.

عمل جماعي

ثانياً: البعد الاجتماعي  ويتمثل ب:العدالة والمساواة بين العاملين، تعزيز العمل الجماعي، الاهتمام بالصحة والسلامة المهنية، تطوير الموارد البشرية.

ثالثاً: البعد البيئي من خلال : ترشيد استهلاك الطاقة والمياه،تقليل النفايات،تبني الممارسات الصديقة للبيئة.

خصائص السلوك التنظيمي المستدام من خلال :

المسؤولية ، الالتزام الأخلاقي، التعاون والمشاركة،المرونة والتكيف،التفكير طويل الأمد،الابتكار المستدام.

عوامل تعزيز السلوك التنظيمي المستدام وتتوضح فيما يلي :ـ

1- القيادة المستدامة.     2-  الثقافة التنظيمية الداعمة للاستدامة.

3- الحوافز والمكافآت المرتبطة بالسلوك المستدام.

4- تبني التكنولوجيا الحديثة .  

5- المشاركة في اتخاذ القرار .

6- التدريب والتطوير المستمر.

التحديات التي تواجه السلوك التنظيمي المستدام وهي :ـ

1-مقاومة التغيير. 2-ضعف الوعي بمفهوم الاستدامة. 3-محدودية الموارد المالية.

4-غياب السياسات الداعمة. 5-ضعف الالتزام الإداري.

تطبيقات السلوك التنظيمي المستدام في الجامعات من خلال الاجراءات التالية :.

1-ترشيد استهلاك الطاقة والمياه. 2-التحول الرقمي وتقليل استخدام الورق.

3-دعم البحث العلمي المرتبط بالتنمية المستدامة. 4-تعزيز المشاركة المجتمعية.

5-توفير بيئة عمل صحية وآمنة.

النتائج المتوقعة من تطبيق السلوك التنظيمي المستدام وهي    : زيادة الإنتاجية ،تحسين جودة الأداء،رفع مستوى الرضا الوظيفي،تعزيز السمعة المؤسسية،تحقيق التنمية المستدامة .

ويمثل السلوك التنظيمي المستدام أحد الركائز الأساسية لنجاح المنظمات المعاصرة، إذ يسهم في بناء بيئة عمل متوازنة تحقق الأهداف المؤسسية مع مراعاة الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، مما يدعم استدامة المنظمة وقدرتها على مواجهة التحديات المستقبلية.

ومن اجل الاتباع الصحيح للسلوك التنظيمي المستدام في المنظمات

 ( للمؤسسات الحكومية والجامعات العراقية )تعزيز السلوك التنظيمي المستدام في ظل التحول الرقمي والتحديات الاقتصادية الحالية من خلال مجموعة من الإجراءات المتكاملة، وكالاتي نذكر منها :

أولاً: تعزيز الثقافة التنظيمية الداعمة للاستدامة وهي حجر الأساس من خلال :

زيادة الإنتاجية ،تحسين جودة الأداء،رفع مستوى الرضا الوظيفي،تعزيز السمعة المؤسسية،

تحقيق التنمية المستدامة .

يمثل السلوك التنظيمي المستدام أحد الركائز الأساسية لنجاح المنظمات المعاصرة، إذ يسهم في بناء بيئة عمل متوازنة تحقق الأهداف المؤسسية مع مراعاة الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، مما يدعم استدامة المنظمة وقدرتها على مواجهة التحديات المستقبلية.

 لجميع المنظمات وفق أتباع الخطوات التالية : نشر الوعي بمبادئ الاستدامة بين العاملين والتدريسيين والطلبة، تضمين قيم المسؤولية والشفافية والعمل الجماعي في ثقافة المؤسسة ، تشجيع السلوكيات الإيجابية مثل ترشيد الموارد والمحافظة على الممتلكات العامة.

ثانياً: دعم التحول الرقمي وفق الاتي :

اعتماد الأنظمة الإلكترونية في المراسلات والإجراءات الإدارية ، تقليل الاعتماد على الورق والأرشفة التقليدية، استخدام المنصات الرقمية في التعليم والتدريب والاجتماعات، تطوير المهارات الرقمية للعاملين من خلال برامج تدريبية مستمرة.

ثالثاً: تنمية الموارد البشرية من خلال : توفير برامج تدريبية حول الاستدامة والابتكار،

ربط الحوافز والترقيات بالأداء والإبداع والمبادرات المستدامة ، تشجيع التعلم المستمر وتبادل المعرفة.

رابعاً: القيادة المستدامة وهي الأساس من خلالها يتم : تبني القيادات الإدارية لرؤية طويلة الأمد تركز على الاستدامة و إشراك العاملين في صنع القرار و تعزيز العدالة والشفافية في توزيع المسؤوليات والفرص .

خامساً: ترشيد الإنفاق وإدارة الموارد من خلال ما يلي :

الاستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة ، ترشيد استهلاك الطاقة والمياه والقرطاسية،

الاستثمار في التقنيات التي تخفض التكاليف التشغيلية على المدى البعيد.

سادساً: تشجيع الابتكار والإبداع من خلال: دعم المبادرات والمشروعات التي تسهم في حل المشكلات المؤسسية و إنشاء حاضنات للأفكار الإبداعية في الجامعات وتكريم المبادرات التي تحقق وفورات مالية أو تحسن جودة الخدمات .

سابعاً: تعزيز المسؤولية المجتمعية عن طريق :  تنفيذ برامج خدمة المجتمع و دعم المشاريع البحثية المرتبطة بالتنمية المستدامة وبناء شراكات مع القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني .

التحديات المحتملة التي نتخوف منها هي   :مقاومة التغيير لدى بعض العاملين و محدودية الموارد المالية و ضعف البنية التحتية الرقمية في بعض المؤسسات و الحاجة إلى تطوير

التشريعات والسياسات الداعمة للتحول الرقمي .

توصية بحثية

«ينبغي على المؤسسات الحكومية والجامعات العراقية تبني إستراتيجية متكاملة تجمع بين التحول الرقمي وتنمية السلوك التنظيمي المستدام بما يحقق الكفاءة المؤسسية والميزة التنافسية والاستدامة طويلة الأمد».